Главная задача оплаты труда — стимулировать сотрудника на эффективную работу. То есть материальная заинтересованность персонала должна соответствовать целям и задачам организации. Но сложность в том, что ситуация на рынке часто меняется и нужно быть в курсе этих изменений, чтобы правильно рассчитать оптимальный уровень заработной платы и других бонусов. Для этого необходимо:
Всю эту работу мы возьмем на себя.
Но это еще не все. Кроме стандартной заработной платы желательно ввести еще ряд бонусов, которые стимулируют работника трудиться более качественно и с большей отдачей. К таким бонусам относятся всем известные премии за хорошую работу, бонусы, проценты от сделок.
Весьма продуктивный вариант поощрения — денежное вознаграждение за успешную коллективную работу. Например, качественная реализация проекта отделом. Это стимулирует на продуктивную работу в группе и концентрацию внимания на общих целях.
Большим плюсом для возникновения лояльности сотрудников являются различные льготы: материальная помощь, медицинское страхование, бесплатное питание, дополнительные дни отдыха, пользование служебным транспортом и спортзалом, скидки на производимую продукцию или услуги. Подобные поощрения обязательно должны быть продуманы и реализованы.
Именно поэтому важно для каждой организации не просто установить уровень зарплаты, а разработать целую систему оплаты труда, учитывающую множество моментов начиная от квалификации и особенностей сотрудников и заканчивая возможностями работодателя. Доверьте эту работу профессионалам и мы проведем все необходимые исследования и расчеты для Вашей компании и разработаем систему оплаты труда.