Главная Стрелка вправо Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом

Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом


Слаженный механизм работает бесперебойно и долгие годы. А вот если возникает какая-то неполадка или несколько, механизм по-прежнему продолжает работать, но эффективность его работы значительно снижается. То же самое можно сказать и о кадровых ресурсах на предприятиях. Эффективный слаженный рабочий коллектив — это, к сожалению, редкость в наше время. И чтобы достичь такого идеала, требуются глобальные меры и контроль опытных специалистов. Иногда помочь могут только глобальные меры, а именно — реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом.

Глобальные меры по изменению управления кадрами

Реинжиниринг подразумевает глобальные меры по изменению управления персоналом с целью улучшения их эффективности. Когда же следует прибегать к таким мерам?

При малоэффективной работе кадров, когда нет четкого взаимодействия между подразделениями, не выстроена четкая кадровая политика.

Когда в целом работа кадров устраивает, но остается неэффективной по некоторым направлениям. Например, фирма прекрасно справляется с переговорами и внедрением продукции на российском рынке, но сотрудникам с трудом удается заключить международные договора. Или когда эффективно работает производственный отдел, но не справляется со своими обязанностями отдел продаж(сбыта).

Когда бизнес расширяется и перед фирмой или предприятием ставятся новые задачи.

Польза или риск?

Но прежде, чем избавляться от уже устоявшейся системы, нужно понять, когда изменения действительно принесут пользу, а когда приведут к еще большему риску. А это — прерогатива профессионалов. Специалист по управлению персоналом не будет рушить старую систему и вводить новую. Он скорее модернизирует прежние схемы работы, сохранив все лучшее. Прежде чем что-то менять, специалисты компании «Ваш HR-партнер»:

  • проведут анализ действующих бизнес-процессов, определят их эффективность и качество,
  • выделят наиболее успешные и отстающие направления деятельности,
  • создадут новую модель бизнес-процессов, разработают нормативные акты и новые схемы работы в целом или для определенных «отстающих» видов деятельности компании.

В любом случае прежде, чем что-то глобально менять, лучше посоветоваться с Профессионалами в области кадрового консалтинга.