Главная Услуги Кадровый консалтинг Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом

Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом

E-mail

Агентство по подбору персонала проведет кадровый аудит и выяснит, требуется ли реижиниринг бизнес-процессовСлаженный механизм работает бесперебойно и долгие годы. А вот если возникает какая-то неполадка или несколько, механизм по-прежнему продолжает работать, но эффективность его работы значительно снижается. То же самое можно сказать и о кадровых ресурсах на предприятиях. Эффективный слаженный рабочий коллектив - это, к сожалению, редкость в наше время. И чтобы достичь такого идеала, требуются глобальные меры и контроль опытных специалистов. Иногда помочь могут только глобальные меры, а именно - реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом.

 

Глобальные меры по изменению управления кадрами

Реинжиниринг подразумевает глобальные меры по изменению управления персоналом с целью улучшения их эффективности. Когда же следует прибегать к таким мерам?

 

При малоэффективной работе кадров, когда нет четкого взаимодействия между подразделениями, не выстроена четкая кадровая политика.

 

Когда в целом работа кадров устраивает, но остается неэффективной по некоторым направлениям. Например, фирма прекрасно справляется с переговорами и внедрением продукции на российском рынке, но сотрудникам с трудом удается заключить международные договора. Или когда эффективно работает производственный отдел, но не справляется со своими обязанностями отдел продаж(сбыта).

 

Когда бизнес расширяется и перед фирмой или предприятием ставятся новые задачи.

 

Польза или риск?

Но прежде, чем избавляться от уже устоявшейся системы, нужно понять, когда изменения действительно принесут пользу, а когда приведут к еще большему риску. А это - прерогатива профессионалов. Специалист по управлению персоналом не будет рушить старую систему и вводить новую. Он скорее модернизирует прежние схемы работы, сохранив все лучшее. Прежде чем что-то менять, специалисты компании "Ваш HR-партнер":

 

 • проведут анализ действующих бизнес-процессов, определят их эффективность и качество,

 • выделят наиболее успешные и отстающие направления деятельности,

 • создадут новую модель бизнес-процессов, разработают нормативные акты и новые схемы работы в целом или для определенных "отстающих" видов деятельности компании.

 

В любом случае прежде, чем что-то глобально менять, лучше посоветоваться с Профессионалами в области кадрового консалтинга.